2018-01-24 08:40
1月22日，通威太阳能2017年度高管述职会议圆满举行。十一届全国政协常委、通威集团董事局刘汉元主席出席并作重要指示，集团禚玉娇总裁，通威股份光伏事业部总裁陈星宇，集团副总裁胡荣柱等高管出席会议。通威太阳能董事长谢毅及公司高管作2017年度述职报告，合肥、成都公司中干及员工代表现场及视频参会。
刘汉元主席作重要指示
会议由集团人力资源部主持，通威太阳能合肥公司总经理谢泰宏、成都公司常务副总经理萧圣义，通威太阳能首席财务官周丹、副总经理张忠文、副总经理张冠纶、副总经理周华分别汇报了各自分管体系2017工作总结及2018年目标计划。
谢毅董事长就通威太阳能电池板块2017年经营情况、2018业绩目标任务及管理思路作汇报。谢董事长表示，2017年，面对原材料价格上涨，销售价格下跌的市场现状，在刘主席的坚强领导和集团总部的大力帮助下，通威太阳能公司逆势而上，公司上市承诺利润、电池出货、生产指标、安全生产任务、新项目建设、智能制造生产线等任务全部超额或提前完成，继续保持了光伏行业的记录。
会议现场
谢董事长表示，2018年，公司将坚决继续做好聚势聚焦、扬长砍短、执行到位、高效经营，把刘主席的经营方针落到工作实处。在发展过程中，多用放大镜看别人的优点、多用放大镜看自身的不足，多换位思考，虚心、主动向内外部榜样企业学习。只要看到问题，正面解决问题，坚持每天进步1%，就一定能够排除万难、再创辉煌。
会上，刘主席作重要指示并指出，4年时间，在全体员工的艰辛努力和辛勤付出下，通威太阳能取得了优异的成绩，创造了一个又一个行业奇迹，赢得了内外的认同和赞誉，为团队未来竞争赢得了一片高地，充分说明了大家足够卓越、足够优秀、足够杰出。
刘主席表示，在面临行业竞争加剧、利润空间被挤压的情况下，通威太阳能如何在未来“2个4年”、“10个4年”的时间里始终保持行业领先地位，是公司必须思考的问题。什么样的方式能够使我们的管理跨度维持足够小的边界，刘主席强调，要聚势聚焦，把人、财、物等资源聚焦到市场上有价值、空间上有规模、自身有比较优势的“焦点”上，使投入产生的回报、影响产生的作用、行业相对比较优势能够更加突出。
谢毅董事长作述职报告
刘主席强调，新能源肩负着推动人类社会发展方式转变的伟大使命，无数的经验教训告诉我们，只有控制边界、分工合作、理性竞争，才能实现行业的健康发展和参与者利益最大化。作为新能源行业的参与者，通威一直以来都积极寻求行业的分工与合作，倡导理性竞争，各自做大做强，相互依托、相互依赖，形成差异化的经营战略联盟。
刘主席表示，通威太阳能要保持不断进步，对外，必须形成自身的核心竞争力，在行业内实现难以被超越和替代，同时要分析行业的经验和教训，控制经营风险；对内，经营管理者要率先垂范，坚持营造公开透明、风清气正的环境和文化氛围。刘主席表示，我们无法判断市场的发展速度，但只要练好内功，做好对市场本质规律的把握，将自身优势发挥到极致，任何时候都能在行业内游刃有余，始终处于不败之地。